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Dirección colectiva, con amplia participación de todos los implicados y las organizaciones – |
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Responsabilidad Individual en los resultados; |
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Potenciar el papel de los Jefes, Funcionarios y Especialistas en el ejercicio de sus funciones a |
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nombre y en representación de la institución, con carácter integral y la requerida autonomía; |
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Dotar a cada miembro del colectivo de los medios y recursos necesarios para el mejor |
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aprovechamiento de sus capacidades individuales, priorizando aquellos que tributan mayor |
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aporte al desempeño colectivo; |
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Exigir el cumplimiento de la idoneidad en el desempeño de las funciones, enfatizando en la |
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calidad del trabajo, permanencia y estabilidad en el puesto de trabajo; |
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Avanzar aceleradamente a la total “Tercerización” de todos aquellos procesos necesarios |
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que no están directamente vinculados a la Misión del Instituto; |
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Apoyar activa y concretamente la capacitación, con componentes de esfuerzo personal, que |
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tribute a un mejor desempeño y aporte individual a los objetivos del Instituto; |
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Identificación y reclutamiento de Talentos desde los años tempranos de la formación de nivel |
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superior en las especialidades afines a la Misión del Instituto. |
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